X理论和Y理论
外观
(重定向自Y理论)
X理论和Y理论(英文:Theory X and Theory Y),人力资源管理、组织行为学和社会心理学中关于工作激励的理论,由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)于1960年代提出。其中Y理論又被稱作人性本善理論[1]。
理论内容
[编辑]这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。
X理论 | Y理论 |
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- 持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度,以减低员工对工作的消极性。
- 持Y理论的管理者主張用人性激發的管理,使個人目標和組織目標一致,会趋向于对员工授予更大的权力,让员工有更大的发挥机会,以激发员工对工作的积极性。
原則
[编辑]人性本善的管理原則和方法
- 民主領導
- 人人參與
- 積極溝通
- 滿足需要
- 潛能發揮
- 適當授權
参见
[编辑]参考文献
[编辑]- ^ Denhardt, Robert B. Managing human behavior in Public and Non-profit organizations. California, U.S.A: SAGE Publications, Inc. : 150. ISBN 9781412956673 (英语).