深圳科健集團
深圳科健集團有限公司 | |
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成立 | 1984年 |
代表人物 | 法人代表:洪和良 |
總部 | ![]() |
產業 | 進口業務、高新技術產品開發、經濟諮詢、數字移動電話機 |
主要子公司 | 科健股份 |
網站 | http://www.chinakejian.net |
中國科健股份有限公司 | |
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CHINA KEJIAN CO. LTD. | |
公司類型 | 上市公司 (深交所:000035) |
成立 | 1994年1月8日 |
代表人物 | 法人代表:洪和良 |
總部 | ![]() |
產業 | 進口業務、高新技術產品開發、經濟諮詢、數字移動電話機 |
營業額 | 5284747元 (2010年)[1] |
稅後盈餘 | 46782097.67元(2010年)[1] |
總資產 | 595209862.21元(2010年)[1] |
母公司 | 科健集團 |
網站 | http://www.chinakejian.net |
深圳科健集團有限公司是中國已經倒閉的一家從事進口業務、高新技術產品開發、經濟諮詢、數字移動電話機的上市公司,總部位於廣東省深圳市南山區蛇口南海大道1065號南山大廈南座700A,法人代表為洪和良。
科健以生產手機而著名,曾經是中國內地最早的國產手機品牌之一。自2004年起,科健被陷入巨虧之中,其手機產品也開始淡出公眾視線。
歷史
[編輯]科健於1984年在深圳創立,是直屬於中國科學院的骨幹企業。1991年認定為廣東省高新技術企業,1994年實行股份制改造,並在深圳證券交易所掛牌上市,成為深交所第一家高科技上市公司[2]。
1998年,科健研製出了第一部國產品牌的手機。在2001年,中科健實現銷售額14.6億元,排名中國電子信息百強企業第55強。直至3G手機在市場上普及初期,科健憑藉低價,在市場上有比較大的占有率[2][3]。
科健也冠名或贊助足球隊、足球比賽。2002年,科健時任董事長郝建學出資100萬英鎊贊助埃弗頓足球俱樂部,成為首家與英超聯賽合作的中國企業。此外,科健也贊助深圳市足球俱樂部,也出資組建了深圳科健足球俱樂部。同年,科健與三星電子簽訂合作協議,成立「深圳三星科健移動通信技術有限公司」,專門負責三星品牌CDMA手機的生產。之後中國聯通斥資4億美元向三星科健訂購了70萬台CDMA手機。此外,三星每年將提供給科健數款機型用於貼牌生產,同時雙方還約定,三星不得在包括香港在內的中國本土市場銷售同款機型。2003年初,三星電子收購科健持有的三星科健35%股權,同年5月1日,更名為深圳三星電子通信有限公司[4]。
根據科健於2004年發布的年報,科健巨虧15.19億元人民幣,負債總額為17.31億元,資產負債率為362.46%,處於嚴重資不抵債的狀態之中。自此以後,科健股份的主業幾乎陷入停滯狀態,也有重組的計劃。但至2013年,科健股份的重組一直沒有完成[3]。2013年6月,有消息稱三星電子將與大族激光、科健合作4G基站項目,但最終不了了之[4]。
破產
[編輯]2013年6月27日,科健集團被法院裁定破產清算。[5]旗下上市子公司科健股份(深交所:000035)的股權由中國東方資產管理(5.198%)[6]及中國信達資產管理(5.95%)接收。[7]同年南通乾創投資有限公司收購科健股份借殼上市,注入江蘇天楹環保能源有限公司的資產[8]。
參考資料
[編輯]- ^ 1.0 1.1 1.2 CCER數據庫 - 一般上市公司財務數據庫
- ^ 2.0 2.1 1984年创立于深圳 中国科健股份有限公司背景资料. 新浪網. 2003年4月3日 [2017-02-07]. (原始內容存檔於2019-06-14).
- ^ 3.0 3.1 ST科健没落:昔日手机巨头靠房租“保壳”. 金融界. [2017-02-07]. (原始內容存檔於2020-02-02).
- ^ 4.0 4.1 科健谜题:为钱而生因钱而死. 網易手機. 2014-01-17 [2017-02-07]. (原始內容存檔於2017-02-11).
- ^ 簡介 (頁面存檔備份,存於網際網路檔案館),新聞。
- ^ 中国科健股份有限公司简式权益变动报告书 (PDF). [2016-10-13]. (原始內容 (PDF)存檔於2016-10-13).
- ^ 中国科健股份有限公司简式权益变动报告书 (PDF). [2016-10-13]. (原始內容 (PDF)存檔於2016-10-13).
- ^ 熊楚熊著. 立信会计丛书 财务报表分析原理与技术 PRINCIPLES AND TECHNIQUES OF FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS (THE SECOND EDITION). 上海:立信會計出版社. 2015.08: 73-74. ISBN 978-7-5429-4751-2.
外部連結
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